Se indica que en la actualidad son bastantes los esfuerzos que procuran el desarrollo autogestionario de los sectores populares, pero en realidad es necesario que se unifiquen criterios para lograr un consenso estratégico que contribuya a la acción efectiva y permanente de estos grupos. Es necesario además abrir espacios de intercambio no sólo entre los académicos comprometidos con este tipo de luchas sino también con los sujetos que son protagonistas, de esta forma se pueden ir creando estrategias de acción conjunta que den un buen aporte a dichos procesos. Profundiza en la experiencia de Sagrada Familia, ahondando en algunos ejes temáticos que pueden contribuir a establecer lineamientos de integración del trabajo con organizaciones populares. Dentro de los aspectos que se resaltan se encuentra la ubicación de los sectores sociales estratégicos, indicando que los barrios pobres urbanos no son unidades sociales homogéneas, en donde habitan inmensas familias con los mismos intereses y problemas. Según estudios realizados lo que se muestra es una acentuada heterogeneidad social derivada especialmente del tipo de inserción laboral, de la historia de cada núcleo o grupo y de un gran número de problemas específicos muchas veces producidos por el lugar espacial que ocupan. Para el caso específico de Sagrada Familia se indica que allí habitan tanto los desempleados como los empleados por cuenta propia, a partir de 1983 este barrio ha visto empeorarse sus condiciones de vida, se ha incrementado el desempleo, ha disminuido la capacidad adquisitiva de sus salarios y han sentido la restricción del gasto público en programas sociales, estos aspectos hacen que tengan pocas alternativas para luchar en forma organizada para mejorar su situación, de allí la necesidad de crear una estrategia que permita el consenso. OB/MR