000			02896 a a2200289 04500
001			4888
003
040			_a
100			_aOrman, Jan R. van
245			_aEl Liderazgo y el desarrollo de base: _breflexiones de un representante de la Fundación / _cJan R. van Orman
520			_aSe ahonda en las cualidadesu que debe tener un líder comunal. Se indica que los buenos líderes deberán comprender algunas realidades fundamentales: que el desarrollo comienza como una propuesta a pequeña escala, que sus cimientos descansan en el individuo, la familia y la vecindad y su primer producto es la esperanza. "Los líderes capaces escuchan a sus comunidades y traducen los sentimientos prevalecientes a una vía de acción realizable". Otra característica de los líderes comunitarios es que saben que, aunque los pobres hacen hasta lo imposible si ven que algo concreto está por surgir de sus esfuerzos, siguen siendo pragmáticos en torno a lo que funciona y lo que no y es que deben ser así ya que si los cultivos fracasan, la gente muere de hambre. La actitud de templar los riesgos crea una actitud conservadora entre los pobres dicha actitud puede ser interpretada por las personas como pasividad, cometiendo un gran error con ello. Otra característica es que los líderes son a menudo mediadores, puentes humanos entre dos culturas "Su tarea consiste en hacer progresar a sus comunidades en tanto preservan el legado cultural compartido que proporciona la base para la identidad y autonomía requeridas a fin de promover una acción eficaz de la comunidad". Posteriormente se indica que en un líder comunal es importante el carisma son personas que por su valentía y precocidad influyen en los demás para que luchen por aquello que desean. Se añade que si bien es cierto que el carisma es un catalizador necesario para crear instituciones, la capacidad gerencial es esencial para hacerlas funcionar. Se indica que muy corrientemente las organizaciones que tienen éxito llegan a una encrucijada en donde la transición hacia un nuevo estilo de liderazgo entraña un cambio de dirigentes. Estas personas que heredan las organizaciones tienden a ser más pragmáticas que visionarias. Finaliza con la presentación de ejemplos de líderes comunales. OB/ALJ
650			_aLIDERAZGO
650			_aORGANIZACIONES CAMPESINAS
650			_aCONDICIONES DE VIDA
650			_aPOBREZA
650			_aTENENCIA DE LA TIERRA
650			_aDISTRIBUCION DE LA RIQUEZA
650			_aPROBLEMAS SOCIALES
650			_aESTRATEGIA DEL DESARROLLO
650			_aVALORES CULTURALES
650			_aSECTOR AGROPECUARIO
650			_aPOLITICA GUBERNAMENTAL
650			_aPRODUCCION
650			_aRECESION ECO
773			_gvolumen 13, número 2; páginas 3-7
999			_c26069 _d26069
773	0		_043156 _94615 _a _b _dVirginia: Fundación Interamericana, 1978- _oMFN: 0628 _tDesarrollo de Base: _w _x _z