000 02276 a a2200253 04500
001 15597
003
040 _a
100 _aHernández Rodríguez, Carlos A.
245 _aDel espontaneísmo a la acción concertada:
_blos trabajadores bananeros de Costa Rica: 1900-1955 /
_cCarlos A. Hernández Rodríguez
520 _aSe intenta explicar y reconsturir el cuadro de fluctuaciones y la naaturaleza cambiante de los conflictos laborales en la industria bananera, así como el surgimiento y evolución de un patrón de protesta y los cambios en la estructuración y dinámica de los conflictos en el período de 1900-1955. Se intenta reponder a una serie de preguntas como ¿cuál es el contexto y cuáles las reglas de juego dentro de las que se insertan las acciones colectivas de los trabajadores?. ¿Qué factores influyen sus intentos de organización, sus acciones de protesta y sus luchas frente a empresarios y productores? Finalmente, ¿cuál es el carácter esencial de su agremiación y emancipaciones? Se comienza dando una breve reseña histórica sobre los factores productivos y la organización de la producción bananera, luego se analizan los sistemas de trabajo y las relaciones sociales de producción, para llegar a los límites de la explotación social, la conflictividad y control obrero en las fincas bananeras. Se ahonda en los diferentes movimientos huelguísticos y sus consecuencias. Se concluye que el comportamiento de los trabajadores bananeros se caracterizó por la su irregularidad durante el período analizado
_aademás, se dieron períodos de relativa paz al que proseguía un tiempo de beligerancia y movimientos en defensa de las condiciones de trabajo. Los trabajadores lucharon por superar las pésimas condiciones de trabajo de la cual eran objeto, esto es, por mejorar sus condiciones de vida y de trabajo. OB/LOB
650 _aSECTOR AGROPECUARIO
650 _aBANANOS
650 _2LISTADO CIDCACS
650 _aCONDICIONES DE VIDA
650 _aRELACIONES ENTRE LOS GRUPOS
650 _aMOVIMIENTOS SOCIALES
650 _aHUELGAS
650 _aRELACIONES LABORALES
650 _aSINDICATOS
650 _aPROBLEMAS SOCIALES
650 _aPARTICIPACION SOCIAL
650 _aHUELGAS
773 _gnúmero 31; páginas 69-125
999 _c29024
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