000 | 01092 a a2200181 04500 | ||
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001 | 8858 | ||
003 | |||
040 | _a | ||
100 | _aJohnson, Phil | ||
245 |
_aThe rise of post-bureaucracy: theorists' fancy or organizational praxis? / _cPhil Johnson ; Geoffrey Wood ; Chris Brewster ; Michael Brookes |
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520 | _aBasándose en los resultados de una serie de encuestas transnacionales, este artículo confirma una tendencia en las organizaciones a utilizar con mayor frecuencia distintos mecanismos para promover la autonomía responsable en el amplio marco de contextos nacionales. Aparentemente dicha tendencia apoyaría una de las propuestas centrales de la post-burocracia: la tendencia en las organizaciones, a lo largo del tiempo, a delegar más poder a los empleados. Esto refleja la ruptura de las relaciones de poder tradicionalmente organizadas mediante la burocracia | ||
650 | _aBUROCRACIA | ||
650 | _aCAMBIO ORGANIZACIONAL | ||
650 | _aCAPITALISMO | ||
700 | _aWood, Geoffrey | ||
700 | _aBrewster, Chris | ||
700 | _aBrookes, Michael | ||
773 | _gvolumen 24, número 1; páginas 37-61 | ||
999 |
_c35545 _d35545 |