Los /proyectos sociales: de la certeza omnipotente al comportamiento estratégico /
El trabajo explora la problemática de la programación estratégica y de la gestión de programas y proyectos sociales, desde una perspectiva que combina aspectos conceptuales y analíticos con dimensiones normativas y evaluativas. Su propósito es aportar elementos que contribuyan a un mejor diseño de l...
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| मुख्य लेखक: | |
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| स्वरूप: | 0/Text/ |
| श्रृंखला: | SERIE POLITICAS SOCIALES/CEPAL
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| विषय: | |
| ऑनलाइन पहुंच: | ओपेक में देखें |
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MARC
| LEADER | 00000 a a2200000 04500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 48334 | ||
| 003 | |||
| 040 | |||
| 090 | |a REV1291 (24) 1998 | ||
| 100 | |a Martínez Nogueira, Roberto | ||
| 245 | |a Los /proyectos sociales: |b de la certeza omnipotente al comportamiento estratégico / |c Roberto Martínez Nogueira | ||
| 440 | |a SERIE POLITICAS SOCIALES/CEPAL | ||
| 520 | |a El trabajo explora la problemática de la programación estratégica y de la gestión de programas y proyectos sociales, desde una perspectiva que combina aspectos conceptuales y analíticos con dimensiones normativas y evaluativas. Su propósito es aportar elementos que contribuyan a un mejor diseño de los programas y proyectos sociales y que orienten el comportamiento de los encargados de su ejecución. Su contenido está organizado en cuatro secciones. La primera refiere al escenario de los programas y proyectos sociales, tanto en lo vinculado al cuestionamiento del Estado de Bienestar como a la situación del sector público argentino. En la segunda sección se presenta la conceptualización y una tipología de los programas y proyectos sociales; la tercera explora aspectos vinculados a la programación y en la última sección se formulan reflexiones sobre la gestión, con especial referencia a la gerencia social. | ||
| 650 | |a PROYECTOS MULTIVALENTES | ||
| 650 | |a ESTADO | ||
| 650 | |a SECTOR PUBLICO | ||
| 650 | |a POLITICAS SOCIALES | ||
| 650 | |a PLANIFICACION DE PROGRAMAS | ||
| 650 | |a METODOLOGIA | ||
| 773 | |g número24, (1998) | ||
| 999 | |c 35436 |d 35436 | ||
